[도서 리뷰] 윌 라슨의 엔지니어링 리더쉽

* 한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬받아 작성된 서평입니다.

윌 라슨의 엔지니어링 리더쉽

윌 라슨 지음
임백준 옮김

윌 라슨의 엔지니어링 리더십 | 윌 라슨 - 교보문고

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간단 서평

최근 들어 리더십에 대한 관심이 점점 커지고 있다. 단순히 기술을 잘 다루는 것만으로는 더 이상 조직 내에서 큰 역할을 맡기 어렵다는 점을 체감하는 개발자와 연구자들이 많아지고 있으며, 나 역시 그중 한 명이다. 스타트업에서 짧게나마 리더 역할을 경험한 뒤 대학원으로 돌아와 연구를 이어가고 있는 지금, 기술과 함께 사람과 조직을 이끄는 감각이 얼마나 중요한지를 절실히 느끼고 있다. 특히 연구 프로젝트를 주도할 때는 팀워크, 커뮤니케이션, 방향 설정 같은 ‘리더십 스킬’이 실질적으로 요구되며, 이는 학계든 산업계든 결국 피할 수 없는 능력임을 점차 깨닫고 있다.

 

아직은 리더십을 고민하지 않아도 된다고, 지금은 주어진 일만 잘하면 된다고 생각할 수도 있다. 하지만 AI 기술이 빠르게 발전하면서 단순히 개별 업무를 잘 수행하는 것만으로는 차별화되기 어려운 시대가 오고 있다. 점점 더 복잡해지는 기술 생태계 속에서 프로젝트의 흐름을 조망하고, 팀원 간 협업을 이끌며, 기술과 전략을 연결하는 능력을 갖춘 사람의 가치가 더욱 높아지고 있다는 걸 실감하게 된다. 나 역시 졸업 후에는 테크니컬 프로덕트 매니저를 거쳐 기술 기반 조직에서 중심적인 역할을 하는 엔지니어링 리더로 성장하고자 하는 만큼, 이런 관점의 사고와 준비가 지금부터 필요하다고 생각한다. 이런 고민 속에서 만난 『윌 라슨의 엔지니어링 리더십』은 기술과 리더십의 교차점에서 실질적인 방향을 제시해 준 책이었다.

 

책은 조직 내 리더의 역할과 책임을 단순한 이론이 아닌 실제 사례와 전략 중심으로 설명한다. 특히 ‘임원직을 향한 여정’, ‘첫 90일’, ‘전략 수립’ 등을 다루는 초반 챕터는 새로운 환경에 적응하고 빠르게 리더십을 발휘해야 하는 상황에서 매우 현실적인 가이드를 제공한다. 기존의 리더십 서적들이 철학적 원칙이나 추상적인 개념에 머무르는 반면, 이 책은 조직 구조와 인사, 평가, 채용, 커뮤니케이션 등 실무에서 마주치는 문제들에 구체적인 해법을 제시한다. 덕분에 이론적인 이해를 넘어서 ‘실제로 어떻게 할 것인가’에 대한 실전 감각을 익힐 수 있었다.

 

개인적으로 가장 인상 깊었던 부분은 ‘엔지니어링 전략 세우기’와 ‘리더십 스타일 개발하기’에 관한 내용이었다. 기술적 의사결정이 조직 전체의 맥락과 맞물려야 한다는 점을 여러 사례를 통해 잘 보여준다. 특히 전략 문서를 어떻게 설계하고, 이를 통해 조직의 움직임을 정렬할 것인지에 대한 설명은 현재 진행 중인 연구를 리딩하는 데도 유용하게 적용할 수 있었다. 나아가 졸업 후 PM과 리더로 성장하기 위해 반드시 갖춰야 할 시야와 사고방식, 실제 어떤 역량이 요구되는지를 구체적으로 체감할 수 있었다.

 

이 책은 기술 리더십을 처음 접하는 사람부터 경험 있는 매니저까지 모두에게 유용하다. 각 장의 구성이 명확하고, 실무에서 바로 활용 가능한 조언들이 풍부하게 담겨 있어 반복해서 참고하기 좋다. 또한 국내 CTO들의 생생한 인터뷰가 부록으로 수록되어 있어, 이론과 실무 간의 간극을 메워주는 역할도 한다.

 

기술로 시작했지만 결국 사람과 전략을 다루게 되는 경로를 걷고자 한다면, 이 책은 단순한 참고서를 넘어 실제 경로를 제시하는 지침서가 될 것이다. 미래에 기술 기반 조직의 리더로 성장하고자 하는 개발자, 연구자, 예비 PM 모두에게 강력히 추천할 만한 책이다.

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목차

CHAPTER 01 임원직을 향한 여정

왜 임원이어야 할까?
유일무이한 임원의 역할
내부 임원직 찾기
외부 임원직 찾기
면접 프로세스
임원 계약 협상하기
직책 수락 여부 결정하기
임원직에 실패했을 때
요약

 

CHAPTER 02 엔지니어링 임원의 첫 90일
가장 먼저 배워야 할 것
올바른 시스템 변화 만들기
첫 90일 동안의 과제
요약

 

CHAPTER 03 엔지니어링 전략 세우기
전략 정의하기
전략 예시
전략 문서 작성 프로세스
누락된 전략 세우기
상황 진단 문서 작성하기
정책 지침 구조화하기
정책 지침 수준 유지하기
일관된 행동 찾기
전략은 상향식이어야 하지 않을까?
요약

 

CHAPTER 04 계획하는 방법
기본 계획 프로세스
계획의 세 가지 구체적 단계
1단계: 재무 계획 수립하기
2단계: 기능별로 포트폴리오 할당하기
3단계: 로드맵에 합의하기
피해야 할 함정
요약

 

CHAPTER 05 유용한 조직 가치 창출하기
가치는 어떤 문제를 해결할까?
엔지니어링 조직은 가치를 가져야 할까?
무엇이 가치를 유용하게 만들까?
엔지니어링 가치는 기술 전략과 어떻게 구별될까?
가치의 도입 시기와 그 방법
유용하게 생각하는 몇 가지 가치
요약

 

CHAPTER 06 엔지니어링 조직 평가하기
스스로 평가하기
이해관계자를 위한 평가
평가 항목 순서 정하기
안티패턴: 잘못된 평가 방식
요약

 

CHAPTER 07 인수 합병에 참여하기
복잡한 인센티브의 문제
공유된 관점 개발하기
통합 계획 세우기
지금 반대하든지, 영원히 침묵하든지
인수 과정
요약

 

CHAPTER 08 리더십 스타일 개발하기
임원에게 다양한 리더십 스타일이 필요한 이유
정책 기반 리더십
합의 기반 리더십
확신 기반 리더십
리더십 스타일 개발하기
리더십 스타일 균형 맞추기
요약

 

CHAPTER 09 우선순위와 에너지 관리하기
‘회사, 팀, 자신’ 프레임워크
에너지 관리는 포지티브섬이다
궁극적인 기브 앤드 테이크
불일치의 거울
독립성을 지키면서 조화를 이루기
유연함을 유지하라
요약

 

CHAPTER 10 효과적인 엔지니어링 조직을 위한 회의
왜 회의를 해야 할까?
여섯 가지 필수 회의
다른 회의는 어떻게 진행해야 할까?
회의는 누가 주관할까?
회의 확장하기
요약

 

CHAPTER 11 내부 소통
꾸준히 소통하기
발송 전 테스트하기
구조화된 소통 양식 만들기
최대한 간결하게 작성하기
모든 채널 활용하기
요약

 

CHAPTER 12 개인 및 조직의 브랜드 구축하기
브랜드 대 명성
명성을 쌓는 것이 과연 가치 있는 일일까?
적지만 높은 품질의 콘텐츠로 명성을 쌓는 전략
명성의 함정
요약

 

CHAPTER 13 CEO, 동료 및 엔지니어링 조직과 협력하기
지지를 받는지, 용인되는지, 혹은 반감을 사는지 진단하기
암묵적인 권력 구조를 헤쳐 나가는 전략
CEO, 이사회, 동료 임원, 부서 간의 시각 차이 좁히기
과거 경험에 매몰되지 않기
피드백을 요청하는 습관 기르기
소수의 변화에 집중하기
일시적인 갈등은 수용하되, 지속적인 갈등은 예방하는 법
패닉에 빠진 동료를 구하는 법
요약

 

CHAPTER 14 엔지니어링 리더십 팀 결속시키기
팀의 문제를 해결하고 잘 운영하기
리더십 팀 운영하기
팀원의 기대치 설정하기
팀원 간 경쟁에 대처하기
요약

 

CHAPTER 15 네트워크 구축하기
네트워크 활용하기
네트워크의 치트키는?
네트워크 구축 방법
다른 분야의 네트워크
요약

 

CHAPTER 16 동료 임원 온보딩 프로그램
임원 온보딩이 중요한 이유
엔지니어 온보딩과 임원 온보딩의 차이점
정신적 프레임워크 공유하기
역할 정의하기
신뢰는 시간이 지나면서 쌓이는 것
얼마나 성장할 수 있을까?
요약

 

CHAPTER 17 신뢰 검증하기
신뢰 기반 관리의 한계
신뢰만 보내는 것은 관리가 아니다
신뢰 검증이 더 나은 이유
신뢰 검증 방법
조직에 검증 문화 도입하기
요약

 

CHAPTER 18 자신만의 기준 정하기
잘못된 기준의 위험
조직의 기준에 맞추기
문제 제기는 신중하게
동료를 위한 역할 모델링
기준 유연하게 조정하기
요약

 

CHAPTER 19 엔지니어링 프로세스의 종류와 실행 방법
일반적인 패턴의 발전 과정
패턴의 장단점
기본 패턴 운영하기
현실적인 예산 책정에 대처하기
트렌드 주기 탐색하기
요약

 

CHAPTER 20 채용
채용 프로세스 수립하기
완벽한 채용 프로세스는 없다
채용 진행 상황 및 문제 모니터링
주요 후보자의 채용 프로세스 지원
후보자의 수준 평가 방법
세부 보상 내용 결정하기
채용 우선순위 관리하기
채용 관리자 교육하기
내부 채용 및 인맥을 통한 채용
채용을 통한 다양성 강화
엔지니어링 브랜드 구축하기
채용 위원회를 도입해야 할까?
채용 프로세스는 당신을 돕기 위해 존재한다
요약

 

CHAPTER 21 엔지니어링 조직 온보딩
온보딩 실제 사례
온보딩의 기본 요소
온보딩 프로그램이 실패하는 이유
전사 온보딩과 통합하기
온보딩의 우선순위를 정하는 시기
요약

 

CHAPTER 22 성과 및 보상
상충되는 목표
성과 및 프로모션
보상
성과 평가는 얼마나 자주 해야 할까?
완벽을 추구하지 말자
요약

 

CHAPTER 23 조직 문화 설문 조사 데이터 활용하기
설문 결과 해석하기
설문 결과에 대한 조치 취하기
질문 변경 시기 검토하기
조사 시작 시점 및 빈도 결정하기
요약

 

CHAPTER 24 퇴사하기
업무 승계 계획
퇴사 결정 내리기
직장을 너무 자주 옮기는 건 아닐까?
다음으로 갈 곳이 있든 없든 퇴사해도 될까?
CEO에게 알리기
퇴직 패키지 협상하기
퇴사 커뮤니케이션 계획하기
실제로 떠나기
퇴사 결정을 번복해야 할까?
요약

 

EPILOGUE 맺음말

APPENDIX A 추천 자료
APPENDIX B 엔지니어링 임원 인터뷰
APPENDIX C 손익 계산서 읽기
APPENDIX D 엔지니어링 허브 만들기
APPENDIX E 기술 탐색의 규모

[특별 부록] 국내 CTO 9인의 이야기